Программа для тех, кому нужно не просто узнать об инновациях, а научиться системно находить идеи, преодолевать противоречия и оформлять реальные проекты изменений для своей организации

Кому будет полезно обучение:

• линейные руководители промышленных предприятий
• проектные команды
• специалисты по качеству и развитию
• специалисты по цифровизации

Программа отвечает на следующие вопросы:

• Как находить точки развития инновационной деятельности?
• Как оформить инновационные идеи в проекты?
• Как довести идею до внедрения?
• Как повысить эффективность процессов и грамотно внедрить технологические изменения?

Особенности программы:

• четкий алгоритм действий от выявления проблемы и поиска решения до оценки рисков, расчета эффекта и подготовки дорожной карты внедрения;
• гибкость: возможность адаптации под различные категории и реальные задачи организации;
• практический результат: подготовка проекта внедрения, который можно представить руководству или использовать как основу для внутренней программы развития;
• междисциплинарность: программа объединяет инноватику, управление качеством, цифровизацию, бережливое производство, аддитивные технологии, ТРИЗ и проектное управление;
• управленческий фокус: акцент на том, как выбрать идею, обосновать ее применимость, оценить риски и довести решение до внедрения.

Структура программы
1. Диагностика инновационного потенциала
2. Знакомство с ТРИЗ
3. От идеи к проекту
4. Инструменты улучшений
5. Цифровая и технологическая инноватика
6. Качество и риски

Формат: очно / очно-заочно
Автор: Чабаненко Александр Валерьевич

Программа для тех предприятий, которые стремятся управлять инновацией как системой: от принятия отраслевого вызова и преодоления технического противоречия до формирования четкой дорожной карты внедрения

Кому будет полезно обучение:

• руководители проектов, НИОКР и продуктовых направлений
• инженерно-конструкторские и производственные команды
• кадровый резерв, отвечающий за технологическое развитие

Программа отвечает на следующие вопросы:

• Как устроен жизненный цикл инновации?
• Что дают циклы Кондратьева и технологические уклады для стратегического мышления?
• Как научиться переводить отраслевой вызов в формулировку проблемы, эффекта и критериев успеха?
• Как выявлять и снимать технические/организационные противоречия?
• Как выстроить roadmap готовности технологии, производства и коммерциализации?
• Как приоритизировать идеи по ценности, риску, реализуемости и стратегической связности?
• Как пользоваться инструментами ТРИЗ?

Особенности программы

• конкретные фокусы вместо длинного перечня тем
• адаптация под запросы и задачи организации
• отраслевой контекст
• инженерные, стратегические и управленческие рамки в одном практическом контуре

Формат: очно / очно-заочно
Автор: Чабаненко Александр Валерьевич