Курс поделен на модули
с презентациями и дополнительными материалами
с презентациями и дополнительными материалами
3 модуля
00 000 руб.
Стоимость полного курса
с материалами и выдачей удостоверения
с материалами и выдачей удостоверения
Онлайн
Обучение проходит онлайн
в удобном для вас режиме
(16 часов)
в удобном для вас режиме
(16 часов)
Курс рекомендован руководителям подразделений, линейным руководителям, специалистам по управлению персоналом и сотрудникам, участвующим в постановке, распределении и контроле выполнения задач.
Успех любого подразделения зависит не только от грамотного планирования, но и от качественного исполнения поставленных задач.
Курс «Управление исполнением» поможет освоить ключевые инструменты современного руководителя: постановку целей, планирование, расстановку приоритетов, делегирование полномочий, контроль выполнения задач и мотивацию сотрудников.
Вы научитесь эффективно распределять ответственность в команде, выстраивать систему обратной связи и своевременно корректировать работу для достижения запланированных результатов.
Полученные знания и практические инструменты позволят повысить управленческую эффективность, улучшить взаимодействие с персоналом и обеспечить стабильное достижение целей подразделения и организации в целом.
Курс «Управление исполнением» поможет освоить ключевые инструменты современного руководителя: постановку целей, планирование, расстановку приоритетов, делегирование полномочий, контроль выполнения задач и мотивацию сотрудников.
Вы научитесь эффективно распределять ответственность в команде, выстраивать систему обратной связи и своевременно корректировать работу для достижения запланированных результатов.
Полученные знания и практические инструменты позволят повысить управленческую эффективность, улучшить взаимодействие с персоналом и обеспечить стабильное достижение целей подразделения и организации в целом.
В рамках курса вы:
Узнаете:
- функции руководителя при организации исполнения задач;
- методы постановки целей, планирования и приоритизации работы;
- подходы к делегированию, контролю исполнения, обратной связи и мотивации персонала.
Научитесь:
- формулировать цели и задачи с учетом сроков и приоритетов;
- распределять задачи между сотрудниками и определять зоны ответственности;
- выбирать подходящие методы контроля и обратной связи в различных управленческих ситуациях.
Овладеете навыками:
- навыками постановки и уточнения управленческих задач;
- планирования, приоритизации и делегирования;
- контроля исполнения и мотивации сотрудников.
Программа курса
Программа повышения квалификации
«Управление исполнением» направлена на развитие навыков организации результативной работы подразделения: использование современных инструментов управления, делегирования и мотивации персонала для достижения поставленных целей.
«Управление исполнением» направлена на развитие навыков организации результативной работы подразделения: использование современных инструментов управления, делегирования и мотивации персонала для достижения поставленных целей.
- Роль руководителя в организации работы подразделения
- Лидерство и управление
- Взаимодействие с командой
- Основы мотивации сотрудников
- Постановка целей по SMART
- Планирование деятельности подразделения
- Декомпозиция задач
- Приоритизация и управление рабочей нагрузкой
- Управление временем и повышение личной эффективности
- Делегирование задач и полномочий
- Организация контроля исполнения
- Обратная связь как инструмент управления
- Мотивация персонала для достижения результатов
Автор курса
Латуха Марина Олеговна
доктор экономических наук, профессор
Латуха Марина Олеговна
доктор экономических наук, профессор
Опыт работы с компаниями:
ПАО НК «Роснефть», ООО «Т-2 мобайл», ПАО Банк ВТБ, ПАО Банк «РНКБ», АО «Ланит», ПАО «Газпромпнефть», АО НИП «Информзащита», ПАО «ГМК «Норильский никель»
Другая профессиональная деятельность:
ПАО НК «Роснефть», ООО «Т-2 мобайл», ПАО Банк ВТБ, ПАО Банк «РНКБ», АО «Ланит», ПАО «Газпромпнефть», АО НИП «Информзащита», ПАО «ГМК «Норильский никель»
Другая профессиональная деятельность:
- Член бизнес-ассоциаций и редколлегий журналов (AIB, AHRD, EIBA, AOM, SMS, WACRA, ред. совета журнала IJoEM, ред. совета журнала IJCRA, ред. совета журнала Decision Sciences Journal of Innovative
- Академический директор Международной Летней школой совместно с Венским университетом, Education
- Консалтинговые и образовательные проекты для компаний: ВТБ, Роснефть, МТС, Ilim Pulp Enterprise, Петербургские дороги, группа ЛСР, Ресо-Гарантия (СПб.), Фабрика диаграммных бумаг (СПб.), Стэк (СПб.), Климов (СПб.), РЖД и др.
- Бизнес-тренер (тренинги управленческих навыков для руководителей среднего звена и топ-менеджмента)
Этапы обучения на курсе
Старт. Вы регистрируетесь на участие и мы высылаем Вам информацию об обучении. Для зачисления на курс необходимо предоставить документы (паспорт, СНИЛС), а также заполнить заявление.
Обучение. Вы изучаете материал самостоятельно на платформе LMS. Материалы представлены в виде лекций: изучайте их где и когда вам удобно!
Контроль знаний. По завершении обучения нужно пройти итоговую аттестацию. Это необходимо для подтверждения освоения программы и выдачи удостоверения.
Получение удостоверения. Для получения удостоверения необходимо наличие среднего профессионального или высшего образования.
Документ об обучении:
Удостоверение о повышении квалификации (16 часов) Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения.
ВАЖНО:
Данный документ выдаётся слушателям, имеющим диплом о высшем или среднем профессиональном образовании.
Запишитесь на курс сейчас
Заполните и отправьте форму записи на курс, и мы свяжемся с вами для уточнения деталей